引进外来人才 不应急功近利

蓝智峰

　　上星期读了同事嘉惠有关校际羽球赛的专栏，她在文中感叹连 校际赛都是外来选手的天下。这不禁令我想起所认识的一名初院生 。他过去曾就读于我国某间以羽球队为荣的中学。这名男生在中一 获选进入校队，当时他每天都兴致勃勃地带着球拍上学。

　　好景不长，正如我祖父曾说："花无百日红。"这名学生升上 中二那年，该校特别从国外引进了羽球选手，并供他们上学和照料 住宿等需求，志在于校际赛中称霸。渐渐地，男生发现自己逐渐在 队中失去地位，甚至被边缘化，上阵的机会也锐减，以至他最终在心灰意冷的情况下退出球队。如今这名男生已不常打羽球了。

　　而校园，往往是社会的缩影。

　　我常在想：不知有多少和这名男生有相同经历的年轻运动员， 最终也放弃最初所爱？去年看着乒乓女将在颁奖台上接获奥运银牌 ，或许也有不少在籍学生乒乓选手深受启发，立志向她们看齐。这 当然是外来人才计划的可取之处，但又有多少爱打乒乓的莘莘学子，最终能披着新加坡团队战袍站在奥运舞台上？

　　我当然希望多多益善，因为本地报章最近的调查也显示，有59 ％的父母同意让孩子成为全职运动员。在这令人鼓舞的情况下，外 来人才计划是否有让这些为人父母者看到大好的前景？

　 　我国得到奥运银牌是否令周遭友人为之振奋，我不想在此多谈 。李佳薇、冯天薇和王越古在北京奥运全力以赴，这是有目共睹的 。新加坡敞开大门，为她们提供在国内所无法享有的机会，这是供 应与需求的常理，因此这三名女将选择前来，是人之常情。这，我 完全能够理解。

　　然而我们必须探讨的是，当局引进外来人才，究竟是为了提升 本地现有选手的素质，还是为了满足夺取奖牌而采取的一种"直捣 战略"（"route one" approach）？

　 　我曾走访某小学，赫然看见该校接待处摆着的告示牌上刺眼的 一行英文字："A customer is the most important person on our premises"，意思是："在本校舍内，顾客永远是第一。"校 内也有顾客？天啊，也难怪许多教师认为这行业越来越没有尊严。

然而这就是政府部门尝试"企业化"的后果。体育总会也因企业化 而急于追求达到每年设定的工作表现指标（KPI），奖牌数目也就成 了"看得到，摸得着"的最佳指标。然而我们是否也因此迷失方向 ？

　 　李佳薇在1995年被发掘后前来我国，至今也有14年的光景。在 她登陆狮城的13年后，我们难道还没有能力，又或者说，是没有勇 气派出一名本土球员和她并肩征战奥运？冯天薇在2007年被发掘， 隔年1月就入籍成为公民。队中在三名女将之后的，还包括另一从中国引进的选手孙蓓蓓。

　　在本土球员还来不及冒出头的当儿，我们又从海外引进新兵派 往奥运赛场。若外来人才计划最初是要在最短的时间内拿下最多枚 奖牌，并"顺道"借助外来人才提升我国现有运动员的水平，那恐 怕这项计划只是成功了一半，因为我所看到的，也只是那几枚闪闪 发亮的银牌。